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為進一步壓緊壓實“兩個責任”，全面提升監督檢查工作質效。近日，城運集團聚焦“三公經費”、資產管理、工程建設等重點領域和關鍵環節，持續開展監督檢查，切實督促相關職能部門守好“責任田”，為集團高質量發展保駕護航。

精準部署，聚焦重點。城運集團黨委組織集團班子成員和集團各部門、下屬公司主要負責人召開專項工作例會，會議針對2022年第三季度監督檢查工作進行安排部署。強調監督檢查要緊盯職能部門權力運行“關鍵點”、內部管理“薄弱點”、問題易發“風險點”，制定監督檢查工作方案，細化工作任務，明確任務清單，各責任部門要全力配合監督檢查工作，確保本輪監督檢查工作做好做細做實。

統籌力量，細化監督。城運集團成立由6個部門11名成員組成的監督檢查工作組隨機前往各部門、下屬公司，通過查閱資料、現場問詢等方式，對“三重一大”決策制度執行情況、選人用人、工資考勤、“三公”經費、工程項目建設、資產租售和物資采購等8個方面內容開展監督檢查。督促各責任部門根據檢查反饋問題制定整改措施，明確整改時限和責任人，確保整改任務清、整改措施實。

建章立制，標本兼治。城運集團緊緊圍繞發展建設大局，堅持問題導向，舉一反三，充分運用好監督檢查整改成果，全面梳理排查現有規章制度漏洞，切實做好監督檢查“后半篇文章”。2022年以來，共計開展季度監督檢查2次，發現的7個方面34項問題已完成整改，并督促完成議事決策、行政管理、業務管理等80余項制度的修訂完善。下一步，城運集團將繼續做好季度監督檢查工作，提升工作效率，夯實工作責任，通過高質量監督助力集團高效發展。